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起源：全发国际集团
颁布功夫：2015-10-0910月2日至7日 ，以“转换心智模式 ，让进建和刷新成为习惯”为主题的全发国际集团2015年度集体进建周在通辽海景花圃大酒店进行 。这是集团陆续第十年在国庆期间组织治理骨干到通辽发展集体进建活动 。
全发国际集团2015年度集体进建周圆满实现
本次集体进建由集团董事、总裁刘松 ，集团董事、常务副总裁刘金涛 ，集团董事、副总裁武亚锋共同主持 。参与进建的有：集团副总裁史静宏 ，集团副总裁、党委书记张欣巧 ，集团副总裁耿利、王利峰 ，董事长助理张立志 ，集团北方区总经理华伟 ，自动化科技公司总经理彭晓辉、常务副总经理高瑞珠、市场部经理岳宗礼 ，医药化工工程设计公司总工程师潘厚昌、副总经理吕未海 ，生物工程钻研院副总经理韩志杰 ，第二工程公司总经理梁红雨 ，第四工程公司副总经理宗红星 ，集团财政部部长乔欣 。以上人员中 ，有超过三分之一的是第一次参与集体进建 ，这也维持了集体进建的一贯特点 。
本次进建的治理书籍为拉尔斯·科林德(Lars Kolind)所著的《第二周期：逾越衰退期创建新成长平台》 。
当真听取讲话
互换会商
互换会商
在近一周的功夫里 ，各人当真进建了书中的经典转型案例和用于诊断组织症结地点并有针对性地执行刷新的全套卓有成效的工具 ，针对组织自身以往成功经历中积淀的惰性、得意和思想定式等导致组织衰退的关键成分进行了深刻地对照分析 ，并萦绕企业若何维持组织的健全、逾越衰退期创建新的成长平台、进而直接步入下一个成长周期发展了系列会商 。通过进建会商 ，各人对高速发展的组织富贵表表下潜滋暗长的隐患和全发国际转型的紧迫性有了越发深刻的理解 ，对索求组织自新之路和加强全发国际发展战术顶层设计有了全新的认知 。
全发国际在经历着一场巨变 ，每一位全发国际人都是这场巨变的参加者和利益有关者 。集团董事会将致力于彻底打开现有的专业平台 ，买通产业链 ，让全发国际大平台可能支持到每个团队作战 ，无论是单独作战还是协同作战 ，最终把全发国际这个平台打造成一个智慧生物体 。在这个智慧生物体中 ，每一个细胞在拥有怪异职能的前提下都拥有一样的基因 ，那就是全发国际“平等、尊沉、信赖、合作、分享”的基因 。在这个智慧生物体中 ，每一个团队、每一个员工都有明确的分工 ，又能够无际界合作 。这是全发国际这场巨变的最终指标和最梦想的了局 。
“最佳思辩奖”获得者：潘厚昌(左)和岳宗礼(右)
第一次参与集体进建的医药化工工程设计公司总工程师潘厚昌、自动化科技公司市场部经理岳宗礼获得今年度集体进建活动的“最佳思辩奖” 。
全发国际集团集体进建周自2006年起头已陆续组织了十年 ，对推进集团主题治理层成员改善心智模式、转变思想观点、启发工作思路和推动集团急剧发展阐扬了沉要作用 。
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