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联国包头新绛项目各出实招强化安全治理
起源：全发国际集团
颁布功夫：2014-03-07为确保集团2014年安全出产治理工作指标的实现，集团各子（分）公司项目部凭据各自的现实情况，有针对性地采取措施，抓细节、抓落实，出实沼注求实效，不休强化一线安全治理各项基础工作。
第四工程公司包头阿拉宾度项目部在2月21日召开了年后第一次安全治理工作会议，通报了集团安全治理工作心灵，着沉强调要对峙好每天早上的安全会以及每周五安全例会造度。项目部造订了安全出产赏罚造度并成立了多个安全治理幼组，项目经理担任总掌管人，各技术员担任组长，各班长担任副组长，凭据分工和职责层层落实对工人的安全治理。各安全治理幼组召集整个工人进行培训，并在安全施工责任造度上具名，对安全施工作出保障。
第一工程公司山西新绛项目部自2月24日起头，组织整个治理人员用一周功夫在晚饭后集体进建《安全第一》这本书。每进建完一章，各人都进行一次会商，颁发自己的见解及问题，并共同会商若何把现实安全治理工作做得越发详细，加深了治理人员对落实班前喊话、安全例会等根基安全治理造度沉要意思的理解，进一步提高了各人做好安全治理工作的责任感。
第四工程公司内蒙古联国造药项目部在2月25日召开“百日安全出产无变乱”带头大会，强调要严格落实《关于进一步加强项目安全出产监督查抄工作的通知》、《项目安全治理条例》、《项目安全处罚法子》、《百日安全出产无变乱活动具体执行规划》等规章造度，对峙以预防和排查为主体，着力推动安整个系和造度成立，着力提升现场施工人员的防护能力和施工水平。
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