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起源：全发国际集团
颁布功夫：2011-08-22近日 ，集团副董事长、总经理刘金涛在内蒙古联国造药项目部主持召开了项目总结会议 ，对项目部获得的成就赐与了充分注定 ，对6-APA项目装置工程荣获河北省优质工程奖暗示祝贺 ，对项目整幼我员予以表彰。
早在2003年 ，我集团和联国造药集团就起头了项目建设上的合作 ，从联国造药成都项目到内蒙古项目 ，双方诚信合作 ，互惠共赢 ，成立了优良的合作同伴关系。2007年4月 ，内蒙古联国造药项目起头进场施工 ，已经实现了三期工程的建设。项目部始终对峙用户第一、质量第一的方针 ，积极发展"为用户服务 ，让用户中意"活动 ，确保了工程使用职能优良 ，得到用户高度赞赏。6-APA项目装置工程不仅获得河北省优质工程奖 ，并且还作为代表工程为集团赢得了"2010年全国执行用户中意工程先进单元"的荣誉称号。
内蒙古联国造药项目在建设过程中 ，科学组织 ，两全铺排 ，采取有效措施 ，扎实发展工作。一是对多期项目建设前期筹备工作意识到位、筹备充分 ，针对每期的工程特点造订专门的施工组织规划。二是对工程质量均予以高度器沉 ，针对造药工程的出产必要 ，对沉点部位尝试事前节造、事中查抄、过后严格验收造度 ，确保稳操胜券。项目从起头至今未产生一项质量变乱 ，并先后获得市优、省优工程奖。三是积极总结经验 ，利用先进的施工步骤 ，为项目建设缩短了工期 ，节约了成本 ，并产生了两项省级工法 ，在集团多个项目进行了推广并获得显著成效。四是安全教育文件和纪录齐全 ，三级安全教育全面覆盖 ，出产劳动；ね度肓Χ却 ，安全治理沉点部位人员责任明确 ，措施到位 ，查抄严格。
刘金涛要求 ，项目部整幼我员要戒骄戒躁 ，在项目建设治理上不能有丝毫懈怠 ，要振奋心灵、再接再严 ，在后续项目建设中向用户交上令之越发中意的答卷；集团各项目部要进建借鉴内蒙古联国造药项目先进治理经验 ，扎实发展好各项工作 ，共同为实现集团第二个三年发展规划的指标作出更大的贡献。
集团副总工程师耿智、内蒙古联国造药项目部经理杜海涛和整个治理人员参与了会议。
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